El Gerente del Siglo XXI

 

El cambio es más rápido que nunca, la tecnología genera nuevos modelos gerenciales, los mercados se abren, el paradigma de la competitividad y la productividad. Los Gerentes modernos están sometidos a muchas presiones generadas por el estrés.

El campo del juego gerencial ha cambiado: por fin, la Gerencia del Siglo XXI requiere un perfil de administrador-gerente diferente. Este nuevo Gerente se debe tornar líder y administrador. Las cosas se administran, la gente se lidera, se gerencia. Por eso el líder del siglo XXI se debe formar, capacitar, entrenar en aquellas habilidades-competencias requeridas por este nuevo entorno.

Bases del liderazgo

Desarrollo de la Gerencia

La gerencia, según plantea Carlos Ramírez en su libro Fundamentos de administración, surge como resultado del arte, ciencia y técnica administrativa que es inherente al hombre. Desde el inicio de los tiempos, el ser humano ha manejado los recursos con que cuenta. Asimismo, cuando administra, también lo hace con seres humanos y este arte, lo denominamos gerencia: arte de maximizar el desarrollo del recurso humano, además de los otros recursos con que se cuenta.

Steven Covey plantea en sus disertaciones orales: las cosas se administran, la gente se lidera. Esa es la tendencia moderna en administración. Diferenciar claramente entre administración de los recursos y gestión de la gente. El gerente, entonces, debe comprender como primera medida el campo de juego donde se está desarrollando como protagonista. Para esto es importante analizar y conocer de dónde venimos como gerentes, y hacia dónde vamos en el futuro, con las características del entorno moderno. Las tendencias históricas y la evolución misma de la gerencia son entonces el punto de partida para comprender las competencias que se deben desarrollar para el gerente-líder del siglo XXI.

La gerencia ha evolucionado como el hombre mismo, con cambios históricos de forma y de fondo, a partir de tres tipos y diferencias estructurales dentro de las cuales están: según el enfoque, la orientación y, finalmente, según los mercados.